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2015-08-13查看详情>> 1.如何产生强大的团队合力，实现”平凡创造非凡“的商业奇迹？ —什么是团队的味道？为什么团队要有味道？ —新中层角色——断层时代的全面到来 —新中层角色——从“两头受气”到“上通下达，左右逢源” —新中层角色——企业改革和发展关键 2.情境授权、事半功倍——运用情境领导理论开展日常的团队授权和辅导 —何为授权？目的何在？ —完美授权前的三项准备 —管好自己的时间与猴群 —检查下属准备状态 —区分情景、完美授权 3.壁立千仞、无欲则刚——如何激励团队成员？ —谁能够激励他人？ —谁能够被激励？ —如何正确激励？ —如何完美激励？ —你拥有一个激励性的生态环境吗？
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