从战略到执行：战略落地1+6模式
发布日期：2015-08-04浏览：2167
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课程背景
为什么刘备在遇到诸葛亮之前总是打败战，过着颠沛流离、寄人篱下的生活？有了诸葛亮就能转败为胜、成就三足鼎立？这是诸葛亮的功劳，还是隆中对策的英明战略？
为什么拥有良好创意的五谷道场“败走麦城”，失败的原因是什么？
为什么大量的企业拥有良好的战略，却不能获得成功？
为什么公司请了大量的能人、职业经理高手，却仍然提高不了战略执行力呢？
公司请了大量的培训公司来进行执行力的培训，为何课程上听了很激动，课后却“一动也不动”呢？仍然是不能有效解决问题呢？
为什么企业老板给员工加了工资，仍然留不住人才呢？
为什么很多企业老板说公司的制度很多了，但咨询顾问入场进行诊断后，却发现公司存在大量的制度漏洞？这些制度漏洞如何修补？课程价值点
针对中国企业当前环境下的特殊需求，胡老师拟通过从战略到执行上的系统讲解，条分缕析的方式分析当前企业战略执行中存在的种种不科学、不合理的现象，通过“1+6”模式全面系统解决企业发展方面的难题。
1、制定公司战略：在当前经济转型的背景下，分析当前的中国宏观环境和企业面临的微观环境，促使企业家不仅能够居高临下的透视问题，而且学会分析工具；并且能亲自制定公司的发展战略；
2、掌握6大执行工具：掌握战略执行的6大系统工具，提供从执行意识、年度经营计划到组织调整、薪酬设计、绩效考核、流程优化等方面的操作策略；
3、提升组织智商：通过全面系统的战略执行课程的学习，整体提升公司团队对社会环境、客户、竞争者及自身的认识高度；
4、打造团队执行力：通过团队的合力培训，全面提升团队领导力、执行力和进取精神；分享同行经验，凝聚行业知识。课程对象
本课程适用于企业家团队，由公司董事长或总经理带队，带4名高管人员（含一名赠送名额）参加《从战略到执行：1+6模式》课程学习。课程大纲
第一章 隆中对策，英明战略
一、刘备早期为什么不成功
二、诸葛亮如何给刘备制定战略
三、刘备为什么不能有效执行战略
第二章 战略雄心，做大做强
一、为什么要做大、做强
二、什么企业才能做久
三、战略转型的8条路径
第三章 环境洞察，发现商机
一、宏观环境洞察
二、产业环境洞察
三、竞争环境洞察
四、发现商机
五、实战训练：分析你企业的机会
第四章 战略制定，群策群力
一、战略制定的四种方式
二、如何分析你的优劣势
三、如何设立公司的愿景使命
四、如何如何制定你的战略目标
五、实战训练：制定您企业的愿景使命
第五章 战略执行，理念先行
一、构建你的战略执行体系
二、将你的战略执行下去——年度经营计划
三、执行你的“年度经营计划”
四、实战训练：制定您公司的年度经营计划
第六章 调理架构，理顺流程
一、为什么你的部门经常扯皮？
二、为什么你不会有效授权？
三、为啥你的员工总是怠工？
四、实战训练：制定您公司的授权体系
第七章 优化人力，强化绩效
一、为什么你总是招不到合适的人才
二、为什么你公司总是存在人员过剩的情况？
三、为什么你开了很高的工资，你的员工积极性还是不高？
四、为什么你公司的绩效考核进行不下去？
五、实战训练：优化您公司的薪酬体系，
设计您公司的绩效考核体系
第八章 制度为根，精细为本
一、你公司的制度体系完备吗？
二、你用制度在留人吗？
三、你的制度产生文化基因了吗？
四、你知道你公司浪费在什么地方吗？
五、实战训练：制定您公司的制度大纲
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